Growth & Marketing Engineer / Ciudad de México
Performance marketing y optimización de funnels para empresas tech con tracción.
Ayudo a empresas que ya invierten —o se preparan para invertir— más de $10K al mes en adquisición, pero todavía no cuentan con suficiente experiencia senior de growth dentro del equipo.
Conecto campañas, posicionamiento, oferta, landing pages, experiencia de producto y medición para encontrar la fricción que está frenando el crecimiento y convertirla en experimentos que generen resultados medibles.
Clientes seleccionados
Soy Growth & Marketing Engineer y fundador de Thinklab.co.
Durante más de 10 años he ayudado a empresas tech de Estados Unidos y Latinoamérica a adquirir usuarios, mejorar sus funnels y tomar mejores decisiones de crecimiento.
Mi trabajo combina performance marketing, product marketing, experimentación y analítica. Puedo diagnosticar problemas dentro de las campañas, pero también intervenir cuando la verdadera fricción está en el posicionamiento, la oferta, la landing page, el pricing, la activación o la medición.
He asesorado a más de 40 startups, liderado el go-to-market de más de 20 apps y negocios de e-commerce, gestionado $200K mensuales en paid media con un ROI de 4X y construido un equipo remoto de growth de 10 personas.
He trabajado con software empresarial B2B, fintech, IA, apps móviles, e-commerce y agencias de performance. La industria cambia, pero la situación suele ser parecida: la empresa tiene tracción e invierte en crecer, pero marketing, producto y analítica no están operando como un solo sistema.
Fuera del trabajo, paso bastante tiempo escribiendo, haciendo hiking y meditando.
Construí y optimicé el sistema de adquisición en LinkedIn Ads y Google Ads. Durante seis meses probamos landing pages, creativos y ofertas para generar 130 leads nuevos y reducir el CPA de $250 a $80.
Ejecutamos más de 10 experimentos sobre la landing page, el flujo de WhatsApp, los creativos, la estructura de campañas, el checkout y el pricing. En conjunto, estos cambios redujeron el costo de adquisición de clientes en un 25%.
Gestioné paid acquisition en Google y Meta. La reestructuración de las cuentas, la asignación de presupuesto, las pruebas creativas y la optimización del funnel aumentaron el ROAS de 2X a 4X en seis meses.
Escalé un videojuego móvil de 20K a más de 10 millones de descargas en 18 meses con paid acquisition, creative testing y growth loops de producto.
Llevé una app de fitness desde su lanzamiento hasta 100,000 usuarios en 12 meses mientras reducía el CAC en un 40%.
Paid acquisition, estrategia de canales, configuración de campañas, targeting, asignación de presupuesto, creative testing, optimización y scaling en paid social y SEM.
ICP, posicionamiento, messaging, ofertas, landing pages, flujos de conversión, checkout, pricing y packaging, estrategia de go-to-market y lanzamientos.
Activación, onboarding, lifecycle, funnels de producto, growth loops, monetización y experimentación conectada con uso del producto y revenue.
Conversion tracking, atribución, dashboards, análisis del funnel, calidad de leads, reporting, asistentes con IA y workflows internos.
Normalmente encajo mejor con un founder o un equipo pequeño de growth en una empresa tech con tracción, presupuesto de adquisición y sin un líder senior de growth dentro del equipo.
La mayoría de los proyectos comienza con un diagnóstico del sistema de crecimiento: campañas, posicionamiento, ofertas, creativos, landing pages, tracking, comportamiento del funnel y calidad real de las conversiones.
A partir de ahí, priorizo los cambios con mayor probabilidad de mejorar adquisición, conversión o revenue. Dependiendo del problema, puedo ejecutar directamente, trabajar junto al equipo interno o coordinar a los especialistas que ya participan.
Los clientes suelen invertir, o prepararse para invertir, al menos $10K al mes en adquisición. Muchos son startups early-stage que han levantado entre $500K y $3M. Otros son negocios bootstrapped que financian el crecimiento con sus ingresos.
Trabajo async-first y me mantengo cerca de la ejecución. Podemos empezar con una auditoría, trabajar en un proyecto de optimización definido o continuar con un engagement fraccional.
¿Tu empresa tiene tracción, pero el sistema de crecimiento debería estar funcionando mejor?
Cuéntame qué está pasando. Revisaremos si la fricción está en la adquisición, el mensaje, el funnel, el producto o la medición, y te diré con honestidad si puedo ayudarte.
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